منتديات الفلاحين



الزائر الكريم

أنت غير مسجل بالمنتدى
لمشاركة أفضل قم بالتسجيل الآن

تحياتنا
ادارة المنتدى

اسلامية ثقافية ترفيهية زراعية


    إعداد دراسة جدوى إقتصادية

    شاطر
    avatar
    العمـــدة
    كبير المشرفين
    كبير المشرفين

    عدد الرسائل : 2203
    العمر : 25
    العمل/الترفيه : طالب
    تاريخ التسجيل : 29/07/2007

    m9 إعداد دراسة جدوى إقتصادية

    مُساهمة من طرف العمـــدة في السبت 22 يناير 2011, 9:44 pm

    إعداد دراسة جدوى إقتصادية


    دراسات الجدوى ترجمة عملية لسياسات الاستثمار , وهى دراسة موسعة لكافة جوانب الاستثمار فى المشروعات .

    المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .

    وقد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم.


    مصادر الأفكار للمشروعات

    من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من

    1.الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .

    2.وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فى أغراض إنتاجية .

    3.المشاكل التى تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .

    4.نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات .


    إعداد المشروع

    يمر المشروع بدورة تشمل :
    1- مرحلة تحديد المشروع .

    2- مرحلة إعداد المشروع .

    3- مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه.

    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .

    4- مرحلة التنفيذ .

    وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .

    وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .

    5- مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ .

    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .

    وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .


    عناصر المشروع

    1.تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .

    2.تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .

    3.فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .


    أسباب عدم نجاح أى مشروع

    1.دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.

    2.تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .

    3.وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .

    4.التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار .

    5.المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار .


    تمنياتى بالتوفيق

      الوقت/التاريخ الآن هو الإثنين 11 ديسمبر 2017, 7:01 pm